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企業理念／経営理念について考える。たぶん、日本企業に、一般に想像する企業理念と、本来企業に必要とする企業理念は違っている。
単に、ミッション(Mission)としているところもあるな。
#contents
*企業理念とは [#x71891a1]
日本語での「企業理念／経営理念」と、英語のそれは、ちょっと違うような気がする。
-Corporate Philosophy
-Corporate Beliefs
-Core ideology
-Corporate Mission
-Corporate identity
-[[経営理念 とは - コトバンク:http://kotobank.jp/word/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%90%86%E5%BF%B5]]
-business philosophy
-[[グロービズMBA用語集:http://gms.globis.co.jp/dic/00595.php?gclid=CNWzyMbanKkCFQbSbgod9SFduw&wapr=4dea6231]]
ここでは、「会社や組織は何のために存在するのか・・・を明文化したもの」となっているけれど、「''この会社''は何のために存在するのか」かな。
「Core Value」「マニフェスト」といったあたりが、しっくりくる。
*よく似たもの [#n078424b]
-Business ethics（企業倫理）
つまり、存在理由(アイデンティティ)があるかないか。
*実例 [#xe2a0d84]
やはり、サンプルがないと
**スターバックス [#a0b43e72]
[[スターバックスの経営理念:http://www.geocities.jp/starbuckslinks/company/rinen.htm]]
-BHAG（Big Hairy Audacious Goals）数十年かけて成し遂げる大目標
-Core ideology：感動体験を提供して、人々の日常に潤いを与える。
**Google [#c12defd7]
-Google’s mission is to organize the world‘s information and make it universally accessible and useful.
-Google の使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすることです。
-[[会社情報:http://www.google.com/intl/ja/corporate/index.html]]
**ラッシュ [#b4c4123f]
ラッシュは英国生まれのフレッシュハンドメイドコスメ。
「新鮮」「手作り」「安心」「愉快」をモットーに、約200種類のスキンケア製品、ヘアケア製品、ソープ、入浴料などを取り揃えています。
チーズのように山積みになったソープ、オレンジやレモンみたいにカラフルなバスボム（入浴料）が山盛りになっている店内は、まるでヨーロッパのデリカテッセンや八百屋さんのようです。
-[[ラッシュってこんなブランドです - ラッシュについて - LUSH ONLINE - LUSH ONLINE:http://www.lushjapan.com/information/aboutlush/brand.asp]]
** Whole Foods Market [#o4f9dc00]
アメリカ・カナダに展開する自然食品を扱うスーパーマーケット。
Whole Foods Market's Core Values
+Selling the highest quality natural and organic products available
+Satisfying and delighting our customers
+Supporting team member happiness and excellence
+Creating wealth through profits & growth
+Caring about our communities & our environment
+Creating ongoing win-win partnerships with our suppliers
+Promoting the health of our stakeholders through healthy eating education
-[[ホールフーズ・マーケット - Wikipedia:http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%95%E3%83%BC%E3%82%BA%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88]]
**クロックス [#tf27ba40]
-非常に優れた快適さと楽しさ、革新的フットウェアを提供すること
-Bring profound comfort, fun and innovation to the world’s feet.
**ライフネット生命保険 [#yb5e24db]
-生命保険を、もっと、わかりやすく
-生命保険料を、安くする
-生命保険を、もっと、手軽で便利に
[[ライフネットの生命保険マニフェスト:http://www.lifenet-seimei.co.jp/profile/manifesto/index.html]]
**面白法人カヤック [#q9d5cbdf]
-[[経営理念｜面白法人カヤック:http://www.kayac.com/vision/]]
-[[他社の経営理念分析｜面白法人カヤック:http://www.kayac.com/vision/philosophy]]
**Facebook [#abd8545e]
■5つの経営理念
- 影響力が重要（FOCUS ON IMPACT）
最も大きな影響力を持ちたければ、最善の道は、最も重要な問題の解決に常に重点を置くことだ。簡単なことに聞こえるが、多くの会社がこれをうまくできず、時間を無駄にしているとわれわれは考える。フェイスブックで働く者には全員、取り組むべき最大の問題を発見することが得意であってほしいと考える。
- 素早く動く（MOVE FAST）
素早く動けば、より多くのことを築け、より早く学ぶことができる。しかし多くの会社は成長するにつれ、のんびりしすぎて機会を逸することより失敗を恐れ、動きが鈍りすぎてしまう。わが社のモットーは「素早く動き、破壊せよ」だ。もし自分が何も壊していないなら、それは素早さが足りないからだ。
- 大胆であれ（BE BOLD）
何か偉大なものを築くということは、リスクを負うことだ。それが恐怖になることもあり、多くの会社が自分たちのなすべき大胆なことをできなくなっている。だが、世界がこれほど早く変化している中では、リスクを負わないことは失敗も同然だ。もう1つのわが社のモットーは「最大のリスクは、リスクを負わないこと」だ。たとえ時にそれが間違いになったとしても、全社員に大胆な決断を下すことを奨励している。
- オープンであれ（BE OPEN）
われわれは、より開かれた世界ほど素晴らしい世界だと考える。何故なら、情報を多く持つ人ほどより的確な決断を下すことができ、より大きな影響を及ぼせるからだ。これはわが社の経営についても同様だ。フェイスブックでは全員が社内各部の情報に可能な限り十分にアクセスし、最善の決定を下し、最大限の影響を与えることができるよう努めている。
- 社会的価値を築く（BUILD SOCIAL VALUE）
改めて述べるが、フェイスブックは単に一企業を築くために存在しているのではなく、より開かれ、つながった世界を作るために存在している。フェイスブックで働く者全てには、日々のあらゆる活動において、世界にとって真に価値あるものをどのようにして築くか、という点に力を注いでもらいたい。
■[[Facebookの原則:http://www.facebook.com/principles.php]]
■[[TECH SE7EN : Facebook、IPO申請書類に添付されたザッカーバーグの手紙全文:http://techse7en.com/archives/3824847.html]]
**ikea [#s081a356]
■[[The IKEA Way:http://www.ikea.com/ms/en_JP/about_ikea/the_ikea_way/index.html]]
Google翻訳にかけてみた。
IKEA offers a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that
as many people as possible will be able to afford them. This is the idea at the heart of everything
IKEA does, from product development and purchases to how we sell our products in IKEA stores globally.
IKEAは、できるだけ多くの人々がそれらを買う余裕ができるようになりますように低価格でうまく設計された、機能的な家庭用家具製品の広い範囲を提供しています。これは、製品開発および購入から我々はグローバルイケアストアで製品を販売する方法に、IKEAが行うすべての中心にある考え方です。
Anybody can make a good-quality product for a high price, or a poor-quality product for a low price.
But to make good products at low prices, you need to develop methods that are both cost-effective and
innovative. This has been the focus of IKEA since its beginnings in Småland, Sweden Maximising the use
of raw materials and production adaptation to meet people's needs and preferences has meant that our
costs are low. The IKEA way of doing things is to pass these cost savings on to you, our customers.
誰もが、高価格、または低価格で低品質の製品の品質の良い製品を作ることができます。しかし、低価格で良い製品を作るためには、両方の費用対効果が高く革新的な方法を開発する必要があります。これは人々のニーズや好み、コストが低いことを意味しているを満たすために、原材料や生産への適応の利用を最大化スモーランド、スウェーデンの創設以来、イケアの焦点となっています。物事のIKEAの方法は、お客様、あなたの上でこれらのコスト削減を渡すことです。
**その他 [#md6d26c1]
-[[いろんな会社の企業理念とビジョン その1（海外編） | Today is a gift:http://gh640.blogspot.com/2011/03/1.html]]
-[[いろんな会社の企業理念とビジョン その2（国内編） | Today is a gift:http://gh640.blogspot.com/2011/04/2.html]]
*議論 [#bafa597e]
-[[僕が社長になってはじめてわかったいくつかの大切なこと。または川上さんから学んだこと - Keep Crazy;shi3zの日記:http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20101211/1292015284]]
-[[起業するのに経営理念なんて必要ないんじゃないかな - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記:http://d.hatena.ne.jp/kawango/20101213]]
-[[経営理念が必要とされる理由なんてこんなもん - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記:http://d.hatena.ne.jp/kawango/20101218]]
![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
