FrontPage > 企業理念/経営理念について考える
日本企業に、一般に想像する企業理念と、本来企業に必要とする企業理念は、たぶん違っている。
「ミッション」(Mission)と「ビジョン」(Vison)と「バリュー」(Value)として明文化するらしい。
全体的にいうと、一番の大前提は言葉が大事だ、ということです。 言葉がすべての現実を作っているので、言葉を大切にしている企業は、文化や、しっかりしたポジション持っている。 いろいろ調べた結果、経営理念は、事業の内容をもう少し理解できるものじゃないといけない。 そして、それを唱えると、戦術が見えてこないといけない。
日本語での「企業理念/経営理念」と、英語のそれは、ちょっと違うような気がする。
ここでは、「会社や組織は何のために存在するのか・・・を明文化したもの」となっているけれど、「この会社は何のために存在するのか」かな。
「Core Value」「マニフェスト」といったあたりが、しっくりくる。
つまり、存在理由(アイデンティティ)があるかないか。
やはり、サンプルがないと
ラッシュは英国生まれのフレッシュハンドメイドコスメ。
「新鮮」「手作り」「安心」「愉快」をモットーに、約200種類のスキンケア製品、ヘアケア製品、ソープ、入浴料などを取り揃えています。
チーズのように山積みになったソープ、オレンジやレモンみたいにカラフルなバスボム(入浴料)が山盛りになっている店内は、まるでヨーロッパのデリカテッセンや八百屋さんのようです。
アメリカ・カナダに展開する自然食品を扱うスーパーマーケット。
Whole Foods Market's Core Values
■5つの経営理念
最も大きな影響力を持ちたければ、最善の道は、最も重要な問題の解決に常に重点を置くことだ。簡単なことに聞こえるが、多くの会社がこれをうまくできず、時間を無駄にしているとわれわれは考える。フェイスブックで働く者には全員、取り組むべき最大の問題を発見することが得意であってほしいと考える。
素早く動けば、より多くのことを築け、より早く学ぶことができる。しかし多くの会社は成長するにつれ、のんびりしすぎて機会を逸することより失敗を恐れ、動きが鈍りすぎてしまう。わが社のモットーは「素早く動き、破壊せよ」だ。もし自分が何も壊していないなら、それは素早さが足りないからだ。
何か偉大なものを築くということは、リスクを負うことだ。それが恐怖になることもあり、多くの会社が自分たちのなすべき大胆なことをできなくなっている。だが、世界がこれほど早く変化している中では、リスクを負わないことは失敗も同然だ。もう1つのわが社のモットーは「最大のリスクは、リスクを負わないこと」だ。たとえ時にそれが間違いになったとしても、全社員に大胆な決断を下すことを奨励している。
われわれは、より開かれた世界ほど素晴らしい世界だと考える。何故なら、情報を多く持つ人ほどより的確な決断を下すことができ、より大きな影響を及ぼせるからだ。これはわが社の経営についても同様だ。フェイスブックでは全員が社内各部の情報に可能な限り十分にアクセスし、最善の決定を下し、最大限の影響を与えることができるよう努めている。
改めて述べるが、フェイスブックは単に一企業を築くために存在しているのではなく、より開かれ、つながった世界を作るために存在している。フェイスブックで働く者全てには、日々のあらゆる活動において、世界にとって真に価値あるものをどのようにして築くか、という点に力を注いでもらいたい。
■TECH SE7EN : Facebook、IPO申請書類に添付されたザッカーバーグの手紙全文
Google翻訳にかけてみた。
IKEA offers a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them. This is the idea at the heart of everything IKEA does, from product development and purchases to how we sell our products in IKEA stores globally.
IKEAは、できるだけ多くの人々がそれらを買う余裕ができるようになりますように低価格でうまく設計された、機能的な家庭用家具製品の広い範囲を提供しています。これは、製品開発および購入から我々はグローバルイケアストアで製品を販売する方法に、IKEAが行うすべての中心にある考え方です。
Anybody can make a good-quality product for a high price, or a poor-quality product for a low price. But to make good products at low prices, you need to develop methods that are both cost-effective and innovative. This has been the focus of IKEA since its beginnings in Småland, Sweden Maximising the use of raw materials and production adaptation to meet people's needs and preferences has meant that our costs are low. The IKEA way of doing things is to pass these cost savings on to you, our customers.
誰もが、高価格、または低価格で低品質の製品の品質の良い製品を作ることができます。しかし、低価格で良い製品を作るためには、両方の費用対効果が高く革新的な方法を開発する必要があります。これは人々のニーズや好み、コストが低いことを意味しているを満たすために、原材料や生産への適応の利用を最大化スモーランド、スウェーデンの創設以来、イケアの焦点となっています。物事のIKEAの方法は、お客様、あなたの上でこれらのコスト削減を渡すことです。
価値提案というような意味のマーケティング用語。企業が顧客に提供できる価値について、定義したもの。
「キーメッセージ」とは、訴求したい相手がこちらの本質を理解し、意図に共感し、行動に至る説得性を持った言葉。ある商品やサービスについて 商品の送り手側が最も伝えたいメッセージ。